23個(gè)產(chǎn)品品牌歸入“美尚、健康、家居"三大板塊

梁云表示："我們目前在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的20多個(gè)品牌都是領(lǐng)導(dǎo)品牌或者有潛力成為領(lǐng)導(dǎo)品牌，中國(guó)未來(lái)有很多發(fā)展和創(chuàng)造價(jià)值的空間。”目前，寶潔在華共有23個(gè)產(chǎn)品品牌，歸入“美尚、健康、家居"三大板塊，據(jù)意凱真空均質(zhì)乳化機(jī)小編了解，這種設(shè)置思路也貫穿于寶潔全球近200個(gè)產(chǎn)品的"品牌庫(kù)”中。

最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌集中于"4+2+1+1”的分布中

在其中國(guó)區(qū)的品牌矩陣中，業(yè)界公認(rèn)其最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌集中于"4+2+1+1”的分布中，即美尚板塊的“潘婷、海飛絲、飄柔、沙宣”以及健康板塊的"佳潔士、護(hù)舒寶”和舒膚隹以及Olay(玉蘭油)組成的中國(guó)矩陣。

八大核心品牌貢獻(xiàn)了寶潔中國(guó)絕大多數(shù)的收入

日化專家馮建軍對(duì)此算了一筆賬，現(xiàn)階段寶潔中國(guó)占全球業(yè)務(wù)總量的1/11左右，銷售規(guī)模約為400億人民帀，而上述八大核心品牌貢獻(xiàn)了寶潔中國(guó)絕大多數(shù)的收入。

"4+2+1+1"的中國(guó)矩陣中最穩(wěn)定的是“四大金剛”一潘婷、海飛絲、飄柔、沙宣，在中國(guó)的賣場(chǎng)中只有這4個(gè)牌子不用交進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，甚至據(jù)均質(zhì)乳化機(jī)小編了解，還有洗發(fā)水賣場(chǎng)認(rèn)為沒(méi)有這4個(gè)牌子的洗發(fā)水，賣場(chǎng)會(huì)讓人覺(jué)得不專業(yè)。因此這4個(gè)牌子貢獻(xiàn)了整個(gè)寶潔中國(guó)超過(guò)53%的收入。其次則是玉蘭油，在寶潔中國(guó)銷售額中，依舊貢獻(xiàn)了六分之可謂單品冠軍。

如何變年輕是玉蘭油當(dāng)下的重點(diǎn)

"但是，如何變年輕是玉蘭油當(dāng)下的重點(diǎn)，本來(lái)寶潔還有高端護(hù)膚品牌SK-II,但是SK-II此前經(jīng)歷鉛超標(biāo)事件后銷量驟減，現(xiàn)在幾乎是Olay(玉蘭油)一個(gè)品牌支撐。尤其是2013年，歐萊雅在中國(guó)的護(hù)膚品市場(chǎng)份額已升至15%，而這一時(shí)期寶潔護(hù)膚品占有率不到10%,境況堪憂。"馮建軍說(shuō)。

至于剩余的佳潔士、護(hù)舒寶、舒膚佳，雖然在各自領(lǐng)域都是銷售排名前三的牌子，但是面臨以一對(duì)多的競(jìng)爭(zhēng)局面，例如護(hù)舒寶，AC尼爾森的數(shù)據(jù)顯示：蘇菲的份額最初落后于寶潔，但2013年1月起，蘇菲開始超過(guò)寶潔。2012年7月到2014年2月的這段時(shí)間，蘇菲增長(zhǎng)了3.2%,而護(hù)舒寶下滑了2.3%。

寶潔中國(guó)面臨重重困境，銷售增速出現(xiàn)放緩勢(shì)頭

中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏也認(rèn)為，寶潔中國(guó)的確面臨重重困境，銷售增速出現(xiàn)放緩勢(shì)頭。國(guó)內(nèi)日化品牌不斷崛起，對(duì)寶潔產(chǎn)品造成了巨大沖擊，同時(shí)，寶潔公司自身對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力較弱，沒(méi)有及時(shí)跟上市場(chǎng)變化的節(jié)奏。意凱真空均質(zhì)乳化機(jī)小編認(rèn)為，隨著中國(guó)本土品牌的迅速崛起，寶潔很可能會(huì)失去市場(chǎng)份額。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年上半年，中國(guó)市場(chǎng)上的洗滌用品、尿布、牙膏份額中，本土日化品牌所占份額已經(jīng)達(dá)到45%。