相信自身的品味省錢自己裝修店鋪

在曼哈頓Nolita區(qū)準(zhǔn)備開第一家店時，兩人真正學(xué)會了怎么省錢。因為付不起開價20萬美元的設(shè)計師，潘特找了一家建筑公司打理各種許可，然后他和羅斯基親自動手完成了大部分裝修。他們開工時甚至沒有效果圖，但很相信自身的品味會讓店鋪“設(shè)計出自己的風(fēng)格”。簡單來說，潘特和羅斯基很清楚自己希望品牌給人什么視覺效果，相信他們有能力實現(xiàn)。真空乳化設(shè)備小編分享~

結(jié)果是，充足的光線打在原木地板上，香水柜臺看起來很像在藥房，樸素中混雜著頗具個性的視覺效果——銀色垂花圖案的墻壁和低垂的玻璃燈。

第四家店在倫敦開業(yè) 沒有設(shè)計師

2月，Le Labo的第四家店在倫敦開業(yè)(另外3家在洛杉磯、東京和曼哈頓)，與其他店一樣，沒有設(shè)計師，盡管兩人現(xiàn)在已經(jīng)有能力雇一位。

為香水品牌做顧問創(chuàng)造現(xiàn)金流

為了在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時創(chuàng)造現(xiàn)金流，潘特和羅斯基還得依靠業(yè)界的人脈，只不過這次他們是為香水品牌做顧問。現(xiàn)在他們?nèi)匀辉谧鲱檰?，曾為很多高端客戶?chuàng)造香氛產(chǎn)品，比如紐約的格拉梅西公園酒店，那里出售的香氛名為Cade 26,帶有一點煙熏味道，靈感來源于壁爐。

"小到倒閉不了”的狀態(tài)

最初的這點兒現(xiàn)金流和沒有任何債務(wù)的狀態(tài)讓這個品牌從第一天開始就沒有任何壓力，利潤直接投入再發(fā)展。時至今日，潘特仍然讓公司保持在"小到倒閉不了”的狀態(tài)。為了將錢省下來開店，LeLabo沒有總部辦公室，4名員工通過手提電腦遠程上班，另外有20個人在門店。"因為我們的營運成本非常低，假如情勢有變，我們可以迅速調(diào)轉(zhuǎn)船頭。”潘特說。

Le Labo的擴展策略自然也一樣與眾不同?！拔覀冎辉谟凶銐蛸Y金的時候才開新店。有錢才花，沒錢不花?！迸颂卣f。意凱真空乳化設(shè)備小編認(rèn)為這聽起來一點都不像美國人的消費習(xí)慣。