“經(jīng)銷商商學(xué)院”，以管理輸出構(gòu)建市場網(wǎng)絡(luò)——提升東洋之花的渠道價值

有觀點認(rèn)為，隨著電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，經(jīng)銷商渠道必然式微。和君制定的渠道策略卻截然相反，一起跟高剪切乳化機(jī)小編來了解一下~

在和君方面負(fù)責(zé)人看來，強(qiáng)化LBS(本地化服務(wù))的新一代經(jīng)銷商才是消費品行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的中堅力量?！拔覀兺瞥纭扇诉_(dá)己’精神，反對‘廠商買賣’傳統(tǒng)模式的競價博弈，而致力于以并購整合和移動互聯(lián)幫扶傳統(tǒng)經(jīng)銷商O2O轉(zhuǎn)型升級?！焙途?fù)責(zé)人如是說。

通過經(jīng)銷商商學(xué)院整體提升經(jīng)銷商們的管理水平

通過經(jīng)銷商商學(xué)院整體提升經(jīng)銷商們的管理水平，東洋之花設(shè)計并持續(xù)提供九年的教學(xué)課程，手把手幫扶經(jīng)銷商的實戰(zhàn)和發(fā)展，內(nèi)容涵蓋從業(yè)務(wù)到管理，從資本到多元化轉(zhuǎn)型，幫扶經(jīng)銷商從生意能手到組織領(lǐng)袖，再成為資本運(yùn)營的高手。

經(jīng)銷商商學(xué)院通過管理輸出，實現(xiàn)經(jīng)銷商運(yùn)營操作的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化和連鎖化，奠定了區(qū)域并購整合和實施移動互聯(lián)改造的基礎(chǔ)，此舉順應(yīng)了經(jīng)銷商行業(yè)“分久必合”發(fā)展大勢，且已經(jīng)在淮北樣板市場實施成功。經(jīng)銷商商學(xué)院極大提升了東洋之花的渠道價值，也成為未來三年東洋之花渠道策略的基石，最終能否結(jié)集成網(wǎng)成為東洋之花實現(xiàn)渠道價值的關(guān)鍵。

東洋之花能否復(fù)活?Buyout基金模式，產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺，經(jīng)銷商商學(xué)院能否實現(xiàn)實實在在的團(tuán)隊執(zhí)行力?高剪切乳化機(jī)小編認(rèn)為還得拭目以待。

轉(zhuǎn)自《化妝品報》